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正信干燥 做干燥設備的“工匠”

發布:太倉人才網   發布日期:2019-03-25  閱讀次數:  

  □記者  周琦/文   計海新/圖

  企業名片

  太倉正信干燥設備科技有限公司,是專業生產干燥設備、混合設備、聚丙烯防腐環保設備和污泥干化機的廠家,是不銹鋼雙錐回轉真空干燥機和糖玻璃雙錐回轉真空干燥機的國內最大生產廠家。企業始終注重于產品的技術革新和完善,是省級民營科技企業、省高新技術企業,擁有13項發明專利,并堅持貫徹GMP生產標準。產品廣泛應用于醫藥、化工、食品、輕工、礦產、電子、農藥等行業,是國內外各大藥企的合格供應商。

  把細節做到極致

  做行業內的“大國工匠”

  正信干燥廠區不大,但總經理陳永健驕傲地向記者介紹,他們企業雖不能說是行業的領軍者,但在一些干燥設備的細分領域有他們獨到的優勢。那么,是什么讓正信干燥有這么大的底氣和信心呢?

  記者見到總經理陳永健時,發現一個細節他手機上貼著稻盛和夫的經營十二條,他說:“實際上,外行也能將一件事做得很好,關鍵是要落實到細節,籠統知道怎么做還不行,必須要知道具體細節。還要自己做、積累經驗,變成經驗才能擁有。”

  陳永健告訴記者,他們的很多產品是應用于醫藥行業的,醫藥生產是非常嚴苛的,這些設備來不得半點馬虎,生產時不能有半點異物和雜質,因此對產品的密封性有非常高的要求。“本來以為是在技術上有所差別,但是在2007年與日本一家企業的合作中,發現就是通過不厭其煩地反復打磨,才把精度提到最高。”

  老子說過,“天下大事,必作于細”。一個企業想要比同行優秀,就要先將每件小事做到極致。對于陳永健來說,做到精細的另一個“師傅”就是德國。“有一家德國水泵制造企業的銑水泵軸工藝值得借鑒,工人把半成品放到一個工裝夾具上,擰幾圈螺絲,水泵軸的中心點就對準了,而國內同行則需要多花幾倍時間。” 陳永健說,他去德國企業參觀回廠后,更加注重工裝夾具的設計。正信塔罐的內焊縫拋光,過去需要工人鉆進罐內加工,勞動強度較大,生產效率不高,于是設計了一個專用工裝夾具,工人站在外面就可以操作,崗位工人從20人減少到5人,拋光質量更加穩定。

  在一次招標的工藝闡述中,日本的味之素公司選擇了正信的產品,不是因為別的,而是因為三塊不銹鋼試板被正信干燥打磨得像一面鏡子,別的企業只打磨三四遍,而正信干燥要打磨七八遍,做到精益求精。

  除此之外,正信干燥還加強現場細節管理,整改不合理事項,別看車間里堆著大量的產品和材料,實際上現在成品、半成品堆放有序,“井”字形通道干凈整潔,千分尺等生產工具擺放整齊。

  “與世界一流制造的‘德國制造’相比,我們還存在不小的差距。”陳永健表示,太倉是德企之鄉,對于他們民企來說,正是要以“德國制造”為標桿,學習德企嚴謹細致的精神,他不但參加了中德中小企業合作培訓班(中文班)學習,又到海瑞恩、閥安格等德資企業“取經”,改進管理,提升企業核心競爭力。

  圍繞專業創新發展

  沉下心來做好做強企業

  微利時代,不少民營企業業務在萎縮,甚至倒閉。因此,很多民營企業心浮氣躁,去做房地產、做金融。但這幾年正信干燥一直圍繞著干燥設備行業“攻城”,不斷優化化工機械加工的精度和技術,不斷創新發展,“大家的發展環境都一樣,關鍵在當家人的心態,不要希望一口吃成胖子。”陳永健說,很多德國、日本企業幾十年來一直圍繞著一個領域傳承和發展,這樣才能造就行業領袖和百年老店。

  因此,近年來正信干燥在精益求精的基礎上不斷創新,加大科研投入。“現在的醫藥干燥設備都是全無菌化、全監控自動化,為此我們也加快適應市場,積極開展系統集成和智能制造的步伐,杜絕食品、藥品交叉污染的風險。” 陳永健介紹,最近幾年他們企業不僅僅是做硬件,還開始參與設備軟件的集成。

  此外,正信干燥放大13項發明專利、26項實用新型專利、3項省高新技術產品的優勢,主攻方興未艾的環保產業,進軍危廢、工業污泥處理領域,特別是企業針對一些高能耗、高污染、大量廢氣無法處理的情況,研發低溫密閉干燥設備,并且按照客戶要求加裝廢氣吸收裝置,實現了廢氣處理全封閉,解決了廢氣處理這個痛點,同時使得處理費用只有原來的1/5,獲得了企業的好評。

  近年來,正信干燥不斷提升聚丙烯儲罐、計量罐、尾氣吸收塔、廢氣凈化塔等環保設備的科技含量,從單一設備拓展到成套設備的研發設計,甚至開始環保服務輸出。前段時間,重慶一家企業看中了正信的環保設備,但是剛開始該公司覺得成套設備太貴。陳永健轉念一想,那可以進行租賃運營,每個月支付運營費就行。通過這一方式,沒過多少時間,正信干燥就把設備的錢給賺了回來,最終重慶這家企業還是買下了這套設備。

  “事實上,不要想其他的,只要做好這一領域形式的創新和產品的創新就能獲得成功,只是看你去不去鉆研。”陳永健說,現在擔心的是公司的產能,想擴大廠房,因為訂單實在太多。

  為了讓企業更好地得到發展,陳永健給公司也制定了三個“五年計劃”,一步一個腳印,爭取做行業的“隱形冠軍”。

  讓員工愛廠如家

  激發員工創新創造活力

  “這是我們企業的食堂,還有宿舍,現代化會議室,員工的休息區,配有恒溫空調和茶水間……”在采訪中,陳永健花了不少時間向記者介紹企業的工作環境。因為在他看來,現在不少民營企業倡導員工關心企業,但這些口號沒有“從墻上走下來”,所以民營企業在留住人才方面始終有困難。

  正因為人才始終是民營企業的一個痛點。因此正信干燥借助德企經驗,在提高員工福利、改善生產環境、降低勞動強度的基礎上,推出員工談話機制,認真記錄員工談話內容,幫助員工規劃未來,民主討論企業的每一項重大決策,引導員工不折不扣地完成各項任務,定期公布企業發展現狀,與員工一起分享企業成長快樂。

  “現在,我們也在學習華為的領導崗位輪值制度,工程項目制,讓每位員工都有所擔當的同時,調動員工的積極性和主人翁意識,培養更多的人才。”陳永健表示,他們一方面聘請了大量的高科技專業人才,積蓄后備人才;另一方面加強員工的管理培訓,使得每個員工在各自的領域都能獨當一面。

  短評

  中小民營企業要基業長青,做到可持續發展,必須弘揚工匠精神,像正信干燥一樣,注重細節、關注專業發展、注重員工發展,從企業家到員工都要持之以恒,專注主業,不貪大求全,立足于“專、特、精、細”, 在條件成熟的基礎上才追求做大做強,才能成為“隱形冠軍”“單打冠軍”。


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